PrimeAnalysis - Przeprowadzanie analiz potrzeb funkcjonalnych związanych z wyborem zintegrowanych systemów informatycznych wspierających zarządzanie
Oferujemy przeprowadzanie kompleksowej analizy procesów strategicznych, zarządczych i operacyjnych, kompetencji ludzkiej i infrastruktury celem opisania aktualnego stanu przedsiębiorstwa. Analiza taka jest podstawą do wspólnego wypracowania koncepcji strategicznej rozwoju infrastruktury operacyjnej – wyznaczenia kierunków i wskazania obszarów które warto, a które nie warto informatyzować lub usprawniać. W kolejnym etapie opracowujemy szczegółową ścieżkę dojścia do celu.
PrimeSelect - Wybór zintegrowanego systemu informatycznego wspierającego zarządzanie oraz jego dostawcy
Celem projektu PrimeSelect jest pomoc firmom w terminowym i zgodnym z oczekiwaniami funkcjonalnymi wyborze dostawcy i wdrożeniu systemu informatycznego do wspomagania zarządzania przedsiębiorstwem klasy ERP.
Obejmuje ona identyfikację procesów biznesowych w Państwa firmie celem określenia, które z nich zostaną objęte przyszłym wdrożeniem systemu klasy ERP.
Wspólnie z Wami budujemy rekomendowany zakres funkcjonalny i organizacyjny wdrożenia. Określamy cele i spodziewane korzyści z niego płynące.
Sugerujemy podział wdrożenia na fazy budując realistyczny harmonogram objęcia wdrożeniem planowanych obszarów Państwa firmy.
Wiedząc, że inwestycje w zintegrowane systemy są kosztowne przedstawiamy prognozę kosztów takiego przedsięwzięcia.
Oferujemy także pomoc przy przygotowaniu zapytania ofertowego do dostawcy, przygotowaniu bezpiecznej umowy wdrożeniowej. Wspieramy Was podczas prezentacji systemów, wizyt referencyjnych i w negocjacjach.
Jednym zdaniem jesteśmy w stanie zorganizować od początku do końca projekt wdrożenia systemu wspomagającego zarządzanie w Państwa firmie.
PrimeProject - Nadzorowanie projektów wdrożeniowych
Wdrożeniowy tak całego systemu ERP jak i jego poszczególnych elementów, modułów jest procesem bardzo skomplikowanym. Angażuje czas pracowników, a przede wszystkim projektu wymaga specyficznych kompetencji. Umiejętności kierowania zespołem pracowników, wiedzy o systemach informatycznych wspierających zarządzanie jest w tym zakresie niezbędna. Gdy takiej osoby nie ma w Państwa organizacji lub nie może poświęcić swojego czasu w dostatecznym stopniu tematom wdrożenia, oferujemy nadzór nad wdrożeniem w Państwa imieniu. W takim wypadku do naszych obowiązków należy organizacja pracy zespołów wdrożeniowych, właściwa komunikacja pomiędzy Państwem a firmą wdrażającą, pomoc w przyjęciu najlepszych rozwiązań.
Szkolenia w zakresie teorii i organizacji procesów gospodarczych
Bazując na najlepszych standardach wypracowanych w świecie przez dziesięciolecia oferujemy naszym Klientom szkolenia w zakresie organizacji procesów takich jak SCM, MRP II, JIT, czy ABC Costing
Analizy organizacyjne modelem SCOR ®
Analiza Supply Chain Operation Reference-Model autorstwa Supply-Chain Coucil ze Stanów Zjednoczonych umożliwia ocenę skuteczności łańcucha dostaw w Państwa przedsiębiorstwie oraz porównanie do najlepszych praktyk istniejących na rynku. Poza samą analizą oferujemy także narzędzia umożliwiające kontrolę i skuteczność sugerowanych i wdrażanych w życie zmian w łańcuchu dostaw w Państwa firmie.
Badanie standardów w zakresie zarządzania logistyka i produkcją oparte o standardy APICS
Standardy ustalane przez APICS (The Association for Operations Management) zakorzeniły się na dobre w teorii organizacji firm. Wszystkim znane są standardy MRP i MRP II. Oferujemy analizę i porównanie do standardów w takich obszarach jak: obsługa zamówień, harmonogramowanie produkcji, rozwinięcia struktur materiałowych (BOM), marszruty i gniazda robocze, kontrolę zapasów, MRP, kontrolę produkcji (tzw. warsztatową), planowanie zdolności produkcyjnych (CRP), analizy kosztów, księgowanie zleceń produkcyjnych, obsługa należności, elektroniczna wymiana dokumentów (EDI), raportowanie dla kierownictwa.
PrimeAudit - Audyty projektów wdrożeniowych
Zdarza się, że wdrożenie utknie w martwym punkcie, narażając na wymierne straty całą inwestycję w system informatyczny. W takim przypadku oferujemy audyt projektu wdrożeniowego, którego celem jest określenie stanu faktycznego wdrożenia i oszacowanie koniecznej pracochłonności do ukończenia jego ukończenia oraz nakreślenie ścieżek wyjścia z impasu.
SAP i Microsoft Dynamics AX - Ekspercka wiedza dla wymagających Klientów
Nasi konsultanci wywodzą się z wdrożeń systemów SAP, Microsft Dynamics AX i innych. Dysponują wiedzą tak o wyżej wymienionych systemach, jak i o najlepszych rozwiązaniach stosowanych przy ich wdrażaniu. Szeroki przekrój projektów w różncyh branżach i profilach działalności przedsiebiorstw pozwolił im na zdobycie bardzo wysokich, eksperckich kwalifikacji.
Wspieramy naszych Klientów w procesach optymalizacyjnych istniejących instalacji systemów SAP i Microsoft Dynamics AX dostarczając wysokiej jakości usługi wdrożeniowe.